凝聚部门合力 提升工作成效

广东省云浮市云城区思劳镇创新矛盾调解方式，通过“四诊”施策，及时把问题解决在基层、化解在萌芽状态，努力实现“小事不出村、大事不出镇、难事不出区、矛盾不上交”，扎实推动思劳镇信访工作高质量发展，取得良好成效。

部门联合“接诊”，打破单兵作战壁垒。思劳镇着力解决信访工作涉及面广、情况多变、职能繁杂等客观现状，联合多个部门共同为乡镇基层治理“松松绑”。规范程序“会诊”，实现一案一册管理。思劳镇信访办将调处过程列台账记录清楚，矛盾纠纷登记一件、化解一件、销号一件，每宗纠纷实现全方位、全过程记载，确保案件资料经得起时间的推敲、经得起法律的考验。集成服务“坐诊”，探索多元共治格局。思劳镇全力推进“1+6+N”基层治理工作体系建设，整合了网格、公安、法院、司法、信访、检察“6种”基层政法力量，全面提升信访工作矛盾纠纷的化解能力。（温伯荣）

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坚持基层导向 为群众办实事

今年以来，贵州省仁怀市火石镇强化驻村干部工作领导，紧紧抓住乡村振兴“谁来干、干什么、怎么干好？”的问题导向，充分发挥党建的组织优势、组织功能和组织力量，把驻村干部、乡镇包组干部和村支两委等人员纳入强组兴村“1+3+N”工作体系。他们通过对本地产业的精准调研、村情民情的了解掌握，主动对接争取上级资金政策，构建了上下贯通同向发力的工作推动体系。

目前，火石镇蔡家湾村驻村工作队不断做强做活蜜柚产业，今年可实现年产值200万元；富兴社区驻村工作队牵头谋划“村社企”合作，盘活富兴社区停车场闲置场地3000平方米。火石镇驻村干部切实发挥“主人翁”意识，通过积极调动干部群众参与乡村建设和治理的积极性和主动性，今年以来，全体驻村干部主动开展“我为群众办实事”100余次、把人民群众的“急难愁盼”问题优先考虑，解决民生问题120余件。（吴贤斌）

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多渠道爱心帮扶 助贫困学子圆梦

为积极践行“民政牵挂·‘救’在身边”龙江救助品牌内涵，落实困难群众暖心牵挂政策供给清单，切实解决贫困家庭子女因上学导致家庭生活困难问题。今年以来，黑龙江省富裕县民政局积极做好宣传，落实救助政策，一方面组织各乡镇（社区管委会）深入调查、摸底，紧盯城乡低保、低保边缘等低收入人口中的大学生群体，一方面与县教育局积极沟通对接，通过信息比对筛选出全县2023年考取全日制大专、本科院校的贫困大学生。主动指导因学造成基本生活困难家庭申请临时救助，通过“一事一议”确定统一按照6个月城镇低保标准进行救助，将符合条件的贫困大学生一人不漏地纳入救助范围。

截至目前，全县已救助因学造成家庭基本生活困难群众33户34人，发放资金13.11万元。接下来，富裕县民政局将充分发挥临时救助效能，持续做好困难大学生救助工作，确保不出现贫困大学生辍学或失学的情况，实现“凡困必帮、有难必救”。（范卫东）

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开展综合整治 改善城乡环境

国网松原供电公司坚持“党建带团建”，积极践行“两山理论”，服务清洁能源和冰雪旅游经济，助推电网建设与生态文明相得益彰。

为助力绿色电网建设，该公司团委积极探索符合松原地区生态环境特点的电网建设工程施工流程，依托“张杨劳模（职工）创新工作室”，形成“四全两控”施工管理模式，广大团员青年在党员骨干、劳模先进的带领下，加大环评水保设计深度，提高变电站六氟化硫气体回收率、循环利用率和净化处理时效，在提升电网建设工程质量的同时，助力生态环境建设。

“为了让景区整体更和谐，查干湖景区所有商户全部为电采暖，我带领志愿服务队挨家挨户推广煤改电，助力查干湖景区环境保护。”志愿服务队队长李彤说。自12月1日起，广大团员青年自发组成志愿服务队对查干湖景区附近商户开展电采暖设备义务检查，为即将开始的查干湖第二十二届冬捕节提供用电保障。（张婷）

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深化融合 为企业高质量发展注入新动能

绵阳交发建设工程项目管理有限公司（以下简称交发项管或公司）为绵阳交通发展集团有限责任公司全资子公司，前身是绵阳公路工程技术咨询服务部。经过近30年励精图治，公司已发展成为集工程项目管理、公路工程监理、试验检测、咨询以及房屋建筑和市政公用工程监理等业务为一体的综合性企业。

交发项管党支部坚持以政治建设为统领，以学习为滋养，以贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》为重点，凝心聚力抓党建、真抓实干谋发展，全力推进深化党建引领，助推党建与生产经营深度融合、同频共振。充分体现了党建工作特色，发挥党建品牌的示范引领和辐射带动作用。

强化政治统领

把好脉。结合深化国有企业改革，将党建纳入章程，修订“三重一大”决策制度，制定《董事会决定重大事项清单》《总经理办公会决定重大事项清单》《支委会决定重大事项清单》《监事决定重大事项》等五项清单，进一步厘清了董事会、党支部、经理层和监事的权责，严格落实“三重一大”支委会前置研究程序，不断推进公司治理现代化。

织好网。以提升组织力为核心，着力加强党支部标准化规范化建设，制定下发年度《党建工作要点》，召开党建和党风廉政建设工作会议，构建了“党建+群团+宣传”的大党建工作格局，有效推进党的建设工作。执好纪。制定年度《纪检工作要点》《党风廉政建设工作要点》《纪检监督清单》《廉政风险线防控图》，层层签订《党风廉政建设责任书》，有效推动党风廉政建设工作的末端落实。

强化责任担当

资质升级“增实力”。把资质升级工作同抓经营、抓安全生产放在同等重要的位置，积极做好资质工程业绩积累工作和资质所需人员储备工作，经过努力，成功取得了公路工程乙级资质，进一步提升了公司核心竞争力，为开拓新市场打开新局面。推行项目“代建+监理”管理模式“添动能”。积极探索“代建+监理”管理新模式，推动公司由一元经营向多元经营转变。制定完善《公路工程代建项目管理制度汇编》，在全司上下形成了“上下协调、内控外联、提质增效”的管理体系，为深化转型发展奠定了坚实基础。同时，注重总结归纳初步形成试点经验，通过“走出去、推出去”的方式，将交发项管“代建+监理”管理成功模式向各县市区及周边市县推广，不断提升交发项管品牌影响力。

强化队伍建设

建立健全机制“增动力”。修订《薪酬管理办法》《员工福利管理办法》等激励规章制度，通过公司职能部门、员工绩效考核评价机制，进一步激发了职工干事创业的内动力，实现了员工由“要我干”到“我要干”的转变。优化人才队伍“添活力”。建立健全公司“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低”的人力资源管理体系，建立一支学历高、业务能力强、管理经验丰富后备干部信息库，将有发展潜力的人纳入后备范围，吸纳并替换部分专业技术人才，储备人才和业绩，为确保公司“十四五”规划如期完成，实现长远发展打牢了基础。

强化宗旨意识

为员工“谋福祉”。注重员工权益保障，增加员工收入，“五险一金”实现“应保尽保”；深入开展交心谈心活动，及时了解和解决员工困难。坚持做到“五必访”“四必谈”，提升管理亲和力。充分发挥工会联系、服务职工的纽带作用，开展创建“职工之家”活动，着力改善员工学习、生活、工作环境，切实提升员工获得感和幸福感。

助推企业发展

建强思想“引正路”。坚持开展理论学习会、先进典型学习研讨会、红色影视，撰写心得体会交流，每周下发干部理论学习计划，强化监督和检查。丰富活动“添合力”。充分发挥工会的功能作用，组织开展篮球、羽毛球等文体兴趣小组、主题阅读日等系列活动，持续深化职工关爱活动。优化竞合“促发展”。抢抓集团公司与四川省公路工程咨询监理有限公司战略合作机遇，与兄弟企业加强互动，厚植竞合土壤，推动公司持续稳定健康发展。

取得工作成效

创新了党建工作理念。坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促进发展”的根本理念，创新了新形势下加强基层组织建设、保持党的先进性的工作思路，切实解决了党建工作与中心工作“两张皮”的问题，改变了“就党建抓党建”的做法，使品牌理念被党员和群众广泛认同，党支部荣获绵阳市国资委系统先进基层党组织。

促进了党员作用的充分发挥。进一步增强了党组织的凝聚力、向心力、创造力。同时通过佩戴党徽、公示党员责任区、开展党员“双报到”等方式，引导广大党员在本职岗位上主动亮出身份、做出承诺、树好形象，主动接受职工的监督，带头提高技术水平，主动转变作风，切实成为推动公司持续健康稳定发展的骨干力量。

推动了企业持续稳定健康发展。在创建党建品牌过程中，紧紧围绕建设“提升效益”的工作中心，不断解放思想、转变观念，使基层党建工作更加围绕工作大局、贴近中心，更加注重务求实效、贴近实际，形成了围绕发展抓党建、抓好党建促进发展的新局面。

未来，交发项管党支部将以更加积极的姿态投入到市政、交通、城建等各项建设工作安排部署中，再接再厉，奋发有为，在党建引领持续稳定健康发展的路上一路领航，努力打造组织领跑、队伍领跑、服务领跑、品牌领跑的党建工作新格局。（马斌 何思静）

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履职尽责强担当 聚力攻坚解难题

2023年，河南省信阳市息县白土店乡西李村彭老庄组村民彭法钦与同庄的村民彭向荣因生产路的问题产生了矛盾纠纷，西李村“两委”化解双方矛盾有一定困难，给白土店乡信访稳定的局面带来了潜在的挑战。

按照息县党委政府要求矛盾纠纷化解在基层，疑难积案要及时化解的工作要求，白土店乡政府及时召开信访相关的专题工作会议，由乡党委书记肖俊和副书记岳泰成及司法所等人员组成民调委工作小组，经过10余次与信访案件双方当事人深入谈心，今年7月，两家的矛盾纠纷在挖掘机施工清理生产道路的轰鸣声中彻底得到解决。

白土店乡党委政府高度关注本乡的信访工作，围绕“抓实抓小、切实化解”的工作要求，规范信访工作的流程程序，压实信访工作责任，积极化解信访的疑难杂症，确保“微事不出格、小事不出村、大事不出乡”的“王”字形矛盾纠纷化解机制，践行“枫桥经验”，及时化解群众面临的急难愁盼的信访问题。

2023年白土店乡累计化解信访案件175件，其中国家、省、市县信访局交办60件、12345市长热线交办115件、省市县涉贫信访1件，所有信访积案清仓见底。下一步将继续深化学习和践行“枫桥经验”，让群众在乡村稳定的环境下享受到乡村振兴的红利，切实将信访工作做到群众的心坎。（岳泰成）

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安全生产护航企业高质量发展

济南市市政工程建设集团有限公司始终坚持生产与安全并重，不断压实安全生产责任，全力构建“全员育人、全过程育人、全方位育人”教育新模式；开展贴近一线、丰富多彩的安全文娱活动；打造线上线下立体式安全宣传体系，让安全文化贯穿生产经营始终，营造全员参与安全生产的浓厚氛围。

构建安全教育新模式

实现重点领域全覆盖

集团公司建立“领导带头宣讲”安全生产制度。总经理带头开展安全教育培训，组织全体员工对现行安全法律、法规、管理要求、企业主体安全责任与全员安全生产责任制等文件进行重点学习，并推动安全学习向部门、项目部、班组延伸。与此同时，公司从上到下，逐级开展专项安全教育培训，营造“人人为讲师，人人是学员”的良好学习氛围。此外，项目一线创新使用平台教育管理模式，优选安全教育内容，分阶段、分批次、分岗位在一线开展专项教育，促使安全教育实时化、学习方式掌上化，管理人员、作业人员有效做到“知风险、明职责、会操作、能应急”。

开展特色文化活动

安全意识入脑入心

今年，集团公司积极推进各施工项目开展特色安全文化活动。通过一系列特色安全文化活动，有效引导全体员工将安全生产职责牢记于心。

“安全生产大家谈”深入开展。公司各级领导深入一线，了解一线安全管理难点，认真剖析现场风险隐患防控薄弱环节，总结经验、制定措施、重点突破，用实质有效管理措施，推动责任落实，促进安全管理。“知识竞赛活动”以赛促学。公司促进安全理论知识与施工现场管理的深度融合，不断增强全员安全意识，组织开展安全生产知识大赛、安全讲师大赛，通过以赛促学、以赛促训的方式，进一步扩充管理人员安全知识储备，提升技能水平。

打造立体宣传体系

营造浓厚安全氛围

集团公司不断激发一线员工立足本职岗位，自觉排查隐患促安全。开展“安全隐患随手拍”“行为安全之星”“安全管理标兵”“人人安全员”等活动，强化个人担当，激发广大职工重视安全生产、参与安全管理，及时反应安全生产工作中存在的问题，逐步实现“要我安全”到“我要安全”“我会安全”“我能安全”的转变。同时施工现场设置安全文化长廊、安全语音播报、安全警示标识等安全标准化设施布置，让安全随处可见。利用微信、公众号、内部平台等多渠道推送安全新闻及事故警示，通过由内到外的安全文化正向循环，多方发力、共同治理，牢牢守住安全底线。

济南市市政工程建设集团有限公司全体员工将恪尽职守，筑红线守底线，绷紧安全生产之弦，加强文化建设，夯实安全基础，努力营造和谐发展、科学发展、安全发展的企业发展环境，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，推动经济社会和行业发展行稳致远。（杨希辰）

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